众大事件:广西一医院众保安粗暴推倒多辆电动车,院方:已开除

admin 30 2022-04-19 14:31:18

极目新闻见习记者 杜光然

19日,广西玉林一医院内,几名保安将路边的十几辆电动车粗暴推倒,引发争议。21日上午,极目新闻记者从院方了解到,该院已将涉事保安全部开除,并向车主道歉。

现场视频显示,有几名身穿保安制服的工作人员用手推脚踢的方式,将路边停放的十几辆电动车推倒在地,现场不断响起防盗警笛声。

广西一医院众保安粗暴推倒多辆电动车,院方:已开除

极目新闻记者了解到,此事发生在广西玉林市第一人民医院。医院附近一家商店老板表示,他也听说了此事,19日下午4时许,有几名保安好像和人发生了争吵,但推倒车子这个做法实在不妥。

广西一医院众保安粗暴推倒多辆电动车,院方:已开除

21日上午,玉林市第一人民医院的工作人员表示,对此事深表歉意,已将涉事保安开除,往后将对保安人员加强管理。视频中的停车位是以前出租车的暂停点,不是电动车存放点,当时前来医院的市民不听保安劝阻执意要停放在那里,双方争执不下,几名保安情绪有些激动将车子推倒。相关负责人已经第一时间赶到现场,将电动车一一扶起,并向车主道歉,如果车子有损坏他们负责维修。目前,医院已经将涉事保安开除,往后会加强人员的培训和管理。

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众大事件:LOL众解说热议EDG战胜LNG:中野有差距,黑马之路止步于此了

在刚刚结束的LPL季后赛败者组第一轮比赛中,EDG以3-1击败LNG,成功挺进了败者组的决赛,赛前其实很多人对于EDG都是很不看好,因为在之前他们被WE击败,而且再度首发上一次被替换掉的jiejie,让EDG今天的比赛看起来很不稳。

不过EDG今天的发挥着实不错,先是连下两局拿下赛点,虽然在第三局被LNG靠着一手中单凯南,以及ale巨肥的佛耶戈成功扳回一局,但第四局稳扎稳打,稳定运营滚雪球也是成功拿下比赛胜利。

LOL众解说热议EDG战胜LNG:中野有差距,黑马之路止步于此了

赛后圈内解说也是对这场系列赛展开热议。

LOL众解说热议EDG战胜LNG:中野有差距,黑马之路止步于此了

就像解说们提到的那样,今天整体看下来,EDG的中野发挥确实要比LNG更加的出色,icon在进入季后赛后半段之后,虽然英雄池一直很不错,但说实话个人状态实在差了点,LNG的很多前期节奏都是他一手葬送的,第四局开局送一血可还行?Tarzan也是苦,身为一阵打野,实力绝对没得说,但中下两路都没有线权,虽然极力保上路了,但2终究还是要大于1的,很无奈。

LOL众解说热议EDG战胜LNG:中野有差距,黑马之路止步于此了

LNG输掉这场比赛后,他们也不得不通过冒泡赛来争取世界赛的门票了,可这样的状态,有机会吗?

众大事件:大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

编辑导读:中国程序化广告还活着,但它已经死了。作为大数据广告代表,程序化广告曾繁盛一时,如今正在一步步走向衰亡。本文作梳理了程序化广告的发展历史,一起来看看吧。

大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

从事数字营销及程序化行业8年以上,见证了程序化在中国的兴起和衰落;

本文可能会涉及一些负面内容,不针对任何个人与单位,仅作行业探讨与思考;

任何一项事物的发展,都有好与坏,反思过去,拥抱未来,请客观辩证看待;

中国程序化广告还活着,但它已经死了。

作为大数据广告代表,程序化广告曾繁盛一时,在中国一度有百亿甚至千亿级规模,而如今正逐渐走向消亡。

其概念本身并不坏,甚至理论上是完美的广告生态,但为何这样完美的广告生态在中国会走向消亡?

一切还得从互联网广告的源头说起:

01 网络广告简史1. 原始时代原始时代的广告更像是互联网行业在尝鲜,通过手工发布,贴在网站上的某一个角落,按时按位置包断,一条广告可能需要整个网站重新上线。

彼时的互联网广告,除了展示的地方在电脑屏幕上,与高速路牌广告并没有本质差异;甚至在很多人眼里,抛开那么一点互联网新鲜感,相比于高速广告好不了多少,后者至少24小时都在,而前者关机就消失了。

大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

早期互联网广告样例与环境

此时,整个互联网广告的运作是非标、低效、高成本的。

对于广告主,如果想在多个网站上投放,那就需要与不同网站发生多次商谈,并产生多个合同。

早期中国主要的网站只有四大门户,这时候想发布一条广告还相对轻松。

但随后互联网规模迅速滚起了雪球,继续按照这种采买模式,给广告主和网站双方带来的商务成本呈几何数级增长。

另一边,对于用户,体验也相对低下。

用户每一次都只能看到重复的广告,哪怕极不感兴趣,永远也不会点击,广告还是会不断出现在用户面前;就像电线杆子上的狗皮膏药,只想用不断的存在感,占据用户心智。

这种形式,对于作为先进生产力代表的互联网来讲,显得毫无技术含量。

所以,互联网人一边追求着极客精神对广告进行技术升级,另一边开始资源整合降低成本,很快迎来了更加高效智能的联盟(AdNetwork)时代。

2. 联盟时代联盟简单理解就是聚合了大量不同渠道的网站和广告主,并形成了一个规模化的广告撮合网络(AdNetwork);广告主可在这个网络中一次性购买多个站点,而无需多次商务谈判。

交易形式由低效的一对一,进化为高效的多对多,形成了一个相对完备的交易网。

资源整合的结果是将商务谈判、售卖模式、广告形式等所必须的环节标准化,这一点符合现代工业精神。

进而带来的效应是,极大地解决了原始模式中的效率和效果问题,以致各方面成本显著降低;如果还是过于抽象,可以想像一下,到每个农民地里去买菜和到菜场买菜之间的成本区别。

对于广告主,可以按展现或者点击付费,而不是僵硬的包断;同时,这些展现可以通过一定条件进行筛选,以保证广告被展示给所预想的目标客户(俗称定向)。

互联网的技术价值在这个时候开始显现,Google的DoubleClick早在96年就开始使用cookie记录用户偏好来决策给用户展示的广告;这是大数据精准广告的雏形,而往后精准广告不过是在此思想基础上更加精细化、规模化应用而已。

继而带来的好处是广告主的预算被花在了刀刃上,而不是盲目海投给大量不相关用户。

对于用户,体验更佳,尽管因为数据和算法在成熟过程中,广告体验可能会带来一些负反馈;但个性化的内容所带来的用户感知和效果,终究还是革命性的,要远好于一成不变的重复展示。

乍一看,广告联盟更加标准且精准,广告主成本降低、媒体方收益增加、用户体验上升,达到了各方的完美平衡;但,联盟依然有他的局限——缺乏开放性。

联盟广告实际上是相对封闭的体系,各个联盟之间互不相通,继发的负面影响是:

对于流量方,收益没有最大化,尽管在联盟内部可以是多个广告主竞价购买,但是如果在联盟之间,再作一次比价,那显然可以货比三家,卖得更高;对于广告主,联盟所圈定的媒体范围毕竟有限,无法覆盖全网用户,也就不能完全满足广告主的需求。为了打破这样的局限,国外很多公司早已开始探索,Copy to China是国内互联网早期标准的发展路径。

中国的互联网再一次受外部启发,广告产业再次升级,迎来了大数据、程序化时代。

3. 程序化时代2005年,第一个ADX(AdExchange,程序化流量交易平台)RightMedia在美国诞生,程序化交易正式萌芽(后RightMedia于2007年被雅虎以6.8亿美元收购)。

在程序化交易的体系下,投放系统可以基于媒体、联盟、流量市场的开放接口,任意对接,快速拥有全网流量,而且明码标价并全网比价;理论上广告主选择面最广,而媒体流量也卖得最高,同时全网大数据也可实现更精准用户投放,并提升用户体验。

——这简直就是一个完美的三者共赢生态!

中国从来不会放弃任何一个向先进生产力学习的机会,因此,程序化从2010年开始逐步引入中国,并在2012年走向成熟,这一年,程序化风潮将巨头们成功吹动,BAT们开始解封自己的联盟,推倒围墙,以更加开放的形态拥抱程序化时代。

阿里TANX、百度BES、腾讯ADX等流量交易平台相继开放,各大型媒体也构建了自己的SSP或者ADX加入程序化大军;以往仅供内部平台交易的数百亿流量在市场上公开售卖

——这完全就是互联网广告的全球化时代,营销人开始相信,世界是平的。

彼时,以DSP为代表的数百家程序化广告投放公司(MediaV、舜飞、爱点击等)如一夜之间浮出水面;

DSP、SSP、ADX、DMP、RTB、PMP……各类概念开始百花齐放,不绝于耳;

智能算法、机器学习以及后来的AI被视作不可或缺的核心竞争力;

大数据精准营销成为程序化的代名词。

中国的程序化广告市场,在2012年之后迎来了空前繁荣,因此,2012年也被称作中国程序化元年。

而在随后5年,程序化一路高歌猛进,资本也疯狂加码,至2018年,中国营销融资事件近千起,融资金额超500亿;其中很大部分是以程序化为代表的数字营销公司所贡献:聚胜万合、智云众、艾德思奇被相继并购,iClick、MobiVista等也成功IPO。

大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

2009-2018中国营销融资统计(数据‍‍‍‍‍‍来源:营销资本论坛)

02 程序化消亡史1. 短暂繁盛但程序化的狂欢,仅仅维持在这5年左右的时间。

其消亡,自一开始就埋下了隐患,而真正点燃这根导火线的,是源于2016的一个事件……

2016年宝马中国市场总监被实名举报,勾结多家DSP公司收受贿赂、数据造假,甚至虚假包装空壳公司作为长期DSP供应商用以洗钱。

这则对个人的举报,表面上看起来是一个孤立事件,但实际上,对程序化广告乃至整体数字营销来讲都是一次巨大震动。

蝴蝶翅膀一扇,将整体行业的遮羞布毫不留情面地掀开。

从此以后,往日倍受追捧的DSP、RTB等概念,成为业内要刻意避讳的关键词;广告主在程序化的预算也因此大面积缩减,包括可口可乐、万事达信用卡、葛兰素史克、联合利华等知名品牌,先后暂停了从代理服务商进行程序化购买;程序化一下子陷入深渊,广大服务商们根本拿不到预算。

为什么运作高效、技术先进的程序化广告,会面临如此尴尬境地?

究其原因,广告终究是一门生意,而每一门生意的背后,都是利益在博弈。

程序化的核心内涵:开放、透明、精准;当这个概念涌进中国的的时候,就像一场革命,大家兴奋地扛起这面大旗,势要推翻原有生态,重塑营销。

但,中国的程序化,在各方利益纠缠之下,从一开始就是一场蹩脚的革命。

这场革命的死门便是致命的“黑盒”。

2. 致命黑盒营销界有一句著名的言论——我知道我的预算浪费了一半,但我不知道哪一半;在程序化面前,可能远不止一半,程序化的黑盒,可以让预算全部浪费掉。

黑盒的内涵包括两方面:

投放黑盒,品牌方买不到真实流量;价格黑盒,品牌方花更多的钱买流量。1)投放黑盒

过往,尽管包断广告,显得落后且没有技术含量,但对于广告主来讲,总能在合同期内,随时随看到自己的广告。

而程序化广告的核心就是利用大数据智能定向、精准营销,将广告展示给最契合的用户;但广告主再也不能随时刷到自己的广告,也不知道自己的广告被投到了什么地方;随之而来的是品牌安全事件频繁爆发,例如,广告被投到了不健康的网站。

大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

汽车和奶粉广告出现在了低俗页面/APP环境中(图片来源于Adbug《国数字广告作弊报告》)

程序化精准营销是一把双刃剑——既能以技术为本提升投放效能,但也让整个投放过程将不再透明。

不透明的投放过程就是一个黑盒,而黑盒就留下了作弊空间。

程序化服务商们,可以放心大胆地向广告主解释,为什么他们看不到自己的广告——因为,你可能不是精准用户,所以我们没有向你展示广告;也可以用来堂而皇之地黑掉广告主的预算,哪怕他们没有帮广告主花掉一分钱。

传统意义上,手握千亿预算的强势甲方,在黑盒空间中,完全是待宰羔羊。

当然,作弊不是那么简单,一切都需要讲证据,无论是投放媒体、体量,还是投放效果,都需要拿出数据证明。

尽管程序化服务商都有能力监测投放数据,但甲方广告主们,当然不会同意服务商们自己证明自己;因此,引入了公允的第三方监测——每一次广告投放都会由第三方监测独立收集数据并上报,公平公正。

中国的行业协会、品牌、营销服务商以及第三方监测机构还联合在一起,共同成立了相应监测标准机构——例如MMA,用以制定移动广告技术标准,所有的参与方都遵循相应技术准则,以最大程度确保广告行业规范化运营。

这看起来合情合理,万无一失,但最大的漏洞,也就在这里。

即便到了今天,大部分第三方监测仍是基于API形式上报,API的漏洞在于收集的部分数据都由投放方或者媒体方填写,而非主动采集;简而言之,通过简单的数据伪造,就可以将A媒体的流量,伪装成B媒体的流量,挂羊头卖狗肉轻而易举;更有甚者,连流量都不买了,直接通过集群或者群控手段,买IP和设备,以虚假无效流量和点击绕过第三方监测。

Admaster数据显示,2018年上半年平均无效流量占比近30%,按照当年数字广告3000亿市场规模计算,仅无效流量就造成1000亿损失——这个数字应该相当保守。

第三方监测当然不会坐以待毙,也会构建自有反作弊算法,但在底层技术缺陷导致的数据错误面前,再好的算法也巧妇难为无米之炊。

这也是为什么宝洁等大品牌,在2018年开始,强制要求APP支持SDK形式的监测,因为这类监测由SDK主动收集环境信息,可以从源头保证数据的准确性。

此外,由于技术原因,程序化服务商自有监测和第三方监测之间天然存在一定误差,而误差在5%~10%以内是业界所接受的公允值,这也创造了最高10%的可操作利润空间。

10%可一点不少,上一篇文章我们提到,为联盟平台拉广告主的平台代理们,利润通常5%,就凭这么微薄的利润率,仍然可以做出可观的收益,更遑提10%。

不过,技术的漏洞可以通过升级来弥补,但人的漏洞却防不胜防。

行业中某些监测机构的一小戳不规范操作人员,配合程序化服务商里应外合篡改数据,已经是公开的秘密(此处不宜深入展开)。

自然,广告主们并不是只会看第三方监测报告,也会自己亲自刷广告,以检测广告是否被投到了合约外的媒体上;这一点,程序化服务商们早有应对,作弊之时直接过滤广告主所在的地域、办公区IP、LBS位置等,让广告主彻底被蒙在鼓里。

广告主也会要求服务商们截图,以证明广告被合理投放,甚至要求拿当天出版的报纸与广告截图一起拍照录视频;但他们不知道的是,自动化拟真环境合成技术,已经发达到了什么地步。

程序化广告,以自动化技术提升的效率收益,在投放黑盒所带来的各种成本面前,显得微不足道。

2)价格黑盒

诱发程序化服务商挂羊头卖狗肉的另一个动因便是价格不透明。

由于公开竞价不需要提前商定价格,每一次展现竞拍都有价格差异,广告主们也就无法知道真实成本价,这就带来的套利空间。

价格不透明情况下,程序化服务商们追逐以差价获取利润,这种模式下有巨大的利差,对服务商也是巨大的诱惑。

潘多拉魔盒一旦打开就难以收场,以致不择手段。

如今,很多服务商们最擅长的技术可能已经不再是大数据处理、机器学习、算法优化,而是如何以低成本的方式,以虚假流量、虚假效果等手段扩大利差;所谓大数据营销,可能只是装点门面的幌子。

如果价格透明,服务商们不倚赖差价获利,那么利润来源将主要是服务费,但是,中国市场为服务付费的历史并不长久,这样的习惯还没有完全培养起来。

这一点,从SaaS行业现状可见一斑,往往SaaS服务商们需要3~5年才能有稳定的收入,而这之前是长期的免费试用周期,在周期内培养用户习惯和粘性,随后逐步完成收割。

中国的程序化从业者们,努力尝试过以透明模式和服务费获利,AdServing服务商们便是在这种背景之下诞生;AdServing与DSP们最大的不同,便是不碰流量采买,由广告自己买好原材料,再交由AdServing服务商加工;通过算法和数据,满足广告主的效果要求,例如降低CPUV(每独立用户点击价格)、提升TA浓度(TargetAudience,目标人群)等。

但是不成熟的服务市场,并不愿意为这项服务付出过多的费用,早期3%~5%,再往后是1.5%,以至最后部分服务商免费做,以获取那部分可赚差价的订单。

当然,服务费一降再降的原因,不只是出于广告主意愿,也源于后文程序化服务商们相互之间的恶性竞争。

3)黑盒隐患

中国程序化终究打不开那些黑盒,各种生态规范化尝试,就这样在各方利益纠缠中消逝。

随之消逝的,还有甲方与市场的信任,2017年宝洁全球CMO炮轰数字营销造假、不透明潜规则。

——这,只是程序化大厦轰然倒塌的开始。

3. 恶性竞争中国的程序化服务商们,每一家都有全生态的野心,一家DSP公司同时拥有ADX、SSP、DMP等业务毫不新鲜;尽管如此,资本成功案例屈指可数,那些趁风口勉强IPO的程序化服务商们,有的已经退市,有的濒临退市;此番景象,与当时目标百亿的自信,形成鲜明对比。

而在国外,除了巨头,很难看到业务全生态覆盖的服务商,生态中每一个单独的角色都可以做成独角兽,甚至高至百亿美金市值;而这些独角兽们,可能只做生态中最精细化的分工,例如:

法国Criteo以动态商品广告(Dynamic Product Advertising,DPA)业务为主成功上市,目标客户仅仅是服务电商网服类,且主要采用再营销定向(Retageting),这种只是众多广告定向中的一个分支;美国TTD(The Trade Desk)目前市值已经300亿美金,而他们的业务范围相比与任何一个中国程序化服务商,都太过狭窄,他们仅做DSP SaaS服务,不赚流量价差、不卖数据。同样的业务,国外风生水起,国内却水深火热,为何?

中国程序化服务商们,得自己背下这个锅;这是他们集体博弈的结果,简单来讲,是恶性竞争。

最开始服务商们,可能只想做一个DSP,但是无数次被甲方问到,你们都做DSP,差异在哪里?

解决差异化的方式有两种:你无我有,你有我优,这是考60分还是考90分的选择。

相比于优化,通常做一个新东西更容易,考到60分时间短、见效快,所以,服务商们选择了多元化经营,直到全家桶业务全部覆盖完成。

这也是为什么服务商们,不断推出各种新概念——新概念才是拿预算的灵丹妙药;所以,整个中国程序化市场,各种新事物源源不绝,从大数据到AI,从DMP到CDP,从RTB到PDB,从AdTech到Martech……

但,大多数也就只停留在了概念之上,实效只有天知道。

例如,2017年左右,DMP被捧到了一个新高度,很多甲方为了不错过大数据时代,被鼓动花了上千万的预算搭建了自己的DMP;但DMP到底怎么用,服务商们自己也说不清楚;最后甲方确实如预想的一样,积累了数据资产,但这一大堆不知如何应用的大数据,恐怕早已堆砌在服务器的硬盘上吃灰。

不断刷概念的做法,无异于杀鸡取卵,饮鸩止渴。

经过一段时间的业务和产品的扩展,服务商们猛然发现,对手在短期就可以快速追赶,业务和产品做得再宽、再广,也会迅速同质化。

这时候,中国的程序化服务商们接连犯错,概念拼完了,接下来就是拼价格;

——你费率5%,我就减半;你返点10%,我加码;你收费做,我可以免费先交个朋友……其结果可想而知,利润越来越薄,蛋糕越来越小。

历史总是惊人地相似,最早4A的出现,就是为了避免恶性竞争,建立了统一的服务标准,其中最核心的便是将客户费率约定为17.65%。

而中国的程序化同互联网一样,发展太快,来不及坐下来好好商量,在市场上同行相轻,相互捅刀。

合则两利,中国的程序化服务商们听了很多这样的大道理,但依旧过不好这一生。

当然,这背后,也有服务商们的无奈——

4. 资源困境如果非要挑出互联网广告生态中最重要的三个资源,那一定是:广告主、流量和数据——广告主是预算的来源,流量则是必须的传播途径,而数据是优化效果的关键。

程序化服务商们的无奈,便在于,这三种核心资源没有一样掌握在手里。

而他们做全生态业务,一方面是出于野心,步子跨得太快;另一方面则在没有核心资源的情况下,想方设法给自己找到一点生存的空间。

特别的,在存量博弈的时代,流量的稀缺性已经高于广告主,它可能是当下最重要的资源;而这个最重要的资源,却牢牢掌握在巨头和大型媒体手里。

巨头们表面上开放了上百亿的流量,但他们也有自己的广告联盟,外部DSP只是一个“二等公民”,采量优先级一定低于巨头自己的平台。

例如,据百度内部人士透露,BES曾经开放了数十亿PV流量,但同期外部DSP的消耗最高值也在100~200万元每天,而当时的百度联盟日收入3000万以上;一对比可知,大量的流量首先满足了内部需要,外部DSP能获得的流量只是水面上的冰山。

我们站在公司运营的思维上,就可以轻易看到程序化的另一个短板;开放资源所带来的额外增益效果并不明显,也让资源方失去了继续开放的动力。

以百度为例,开放流量目的就是将流量收益最大化,但外部DSP所消耗的这部分流量,可能本身价值就是100多万;稍微一算便可知,整体流量收入的提升比可能仅仅在个位数,相对于投放建设的成本,可能入不敷出。

除了巨头,大媒体手里的流量则完全有自己的售卖逻辑,外部DSP往往只能吃到残羹冷炙;优质的位置和流量,可以通过私有交易、包断采买等方式,优先卖给实力玩家;这其中的溢价空间,要远大于开放竞价所带来的提升,实力玩家们也乐得接受,至少广告投放和价格都是透明的。

所以,通常程序化所获得的公开流量,都是被称之为“尾量”的劣质流量,大品牌怎么会愿意,他们的广告被投放在这样的流量之上。

这也不难理解,为什么有的程序化服务商在无奈之下革了自己的命,做起了媒体代理业务,以此拥有流量,以图生存。

数据资源的困境也是类似的情况。

早期在监管并不严格的2015左右,还有电信运营商将底层数据开放合作,以供DSP实现精准定向;银行卡、POS机终端们也与各程序化服务商讨论过,如何在尽可能安全的情况下,将用户的消费数据赋能给广告投放的同时,卖出一个好价格。

不过,可以很明白的看到,这些数据尽管很诱人,但从不属于任何一个程序化服务商;他们能获得的数据极其有限,大多来源于流量自带的数据以及投放监测数据,这些数据的效果不能说没有,但也是象征意义大于实际。

有人说,还有广告主自己建的DMP,收集了用户在自己产品上的行为数据;但,能收集到有意义数据体量的DMP实在太少,而且用户行为有时效性,量凑齐的时候,部分数据有可能已经失效;最重要的,这个数据也不归属于程序化服务商。

无论技术如何升级,广告依然是重资源型产业,没有核心资源,一切都是空谈。

5. 意外推手除了行业本身的种种原因,政策层面对隐私的保护,可能是压死程序化的最后一根稻草。

程序精准营销最为依赖的便是用户ID和行为数据,但是iOS 14已经取消了IDFA,AndroidQ也无法获取IMEI……这些以往用以精确标识用户的ID,只能以更模糊的方式代替。

根据监管要求,所有APP获取的用户数据,都必须获得用户同意,并向监管申报,能获取的用户行为数据大幅降低。

身份的模糊,行为的缺失,对依赖于数据和开放的程序化而言,是一个不小的意外打击。

03 结语程序化的初衷是产业升级,但迁移至国内却水土不服,它的消亡:

根本原因是,致命黑盒因各方利益纠缠没有被成功打开;内部原因是,程序化服务商们恶性竞争的同时步子跨得太快;外部原因是,没有掌握核心资源的无奈。但程序化消亡,也许并不是一件坏事。

一方面,我们可以清楚的看到,大量预算又回归到以效果广告为主的巨头联盟广告平台,而平台更加包容、智能、开放:

随着寡头效应加剧,巨头版图已经大到可以覆盖全网,广告主可以在一个广告网络中获得最广泛且安全的用户触达;而平台积累的海量、维度丰富的用户行为大数据,可以让算法威力得到极致发挥,再也不必担心巧妇难为无米之炊;巨头们也以另一种方式开放——例如MarketingAPI、RTA,让跨平台聚合投放成为可能。这对广告主也是利好,他们选择用脚投票:

大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

2020年预算向头部平台迁移(数据来源:QuestMobile AD INSIGHT广告洞察数据库)

另一方面,虽然流量增长已经到顶(根据CNNIC数据,2020年互联网消费的主力军城镇网络用户增速仅0.05%);但数字营销市场还在不断扩张,新的营销方式也在不断涌现,从更多维度扩展了新的市场空间,视频、社交、内容、私域等新形态营销方兴未艾,如日方升;在新的维度大数据还可以发挥新的作用。

大数据广告暗黑史:百亿程序化的消亡

2021年上半年广告收入占比(数据来源:QuestMobile AD INSIGHT广告洞察数据库)

尽管还有很多行业报告,不愿意相信程序化时代已经过去,将大数据广告统一归结为程序化,表面上看起来仍然有不小的市场规模;但从业者冷暖自知,大量程序化服务商早已转型,要么在新广告主领域做营销SaaS,要么做媒体代理,有的甚至直接跳脱营销行业。

是时候,忘记程序化,拥抱新变化。

作者:Eden;公众号:进化力报告

本文由 @进化力报告 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

众大事件:资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

众美青城清溪花苑项目二期b段基主体基本完工的别墅门口杂草丛生,堆满了建筑垃圾 李叶/摄

中新天津生态城管委会称,成立工作专班以来,多次协调开发商及各参建单位推动完成了节能验收、消防验收、规划验收等工作。下一步,将继续协调督促开发商与总包单位等参建各方沟通,力争通过协商或法律途径早日交付房屋。

中房报记者 李叶 北京、天津报道

拿着一扇破损门的钥匙,却不能入住属于自己的家,这是天津滨海新区中新生态城青溪花苑(以下简称“众美青城”)项目二期b段业主们当下境况。

业主栗子告诉记者,2017年购买该项目之初,这里有的房子就已经基本封顶。“当时看着差不多完工的房子心里是比较踏实的,没想到由于我们买的房子是这个项目最后一期,却陷入了无法交付和烂尾境地。”

众美青城开发商为众美城(天津)房地产开发有限公司(以下简称“众美天津”),该项目建筑面积26万平方米,共1598户,分三期建设,一期为多层住宅;二期a段项目为洋房;二期b段项目为别墅,仅有54户业主。

在项目一期和二期a段顺利交房后,二期b段别墅项目开始出现施工缓慢等问题。到了原本约定的交房日期,业主们陆续得到消息,因众美天津在整个项目开发过程中拖欠建筑商、电力公司、污水处理公司等多个单位欠款,二期b段项目无法验收。这也直接导致业主们不能顺利收房。

此后,众美青城二期b段业主与开发商、承包商等展开了2年多交涉,至今无果。

3月6日,中国房地产报记者来到位于中新生态城中央大街以西、和顺路以北的众美青城项目二期b段,看到了主体基本完工的别墅,门口杂草丛生,堆满了建筑垃圾。

期间,记者致电众美集团官网预留电话,提示为空号;拨打承建方电话,则无人接听。

3月12日,记者联系到负责协调此事的天津市滨海新区中新生态城管理委员会(以下简称“生态城管委会”),生态城管委会表示,导致二期b段别墅未如期交付的主要原因为开发商资金链断裂,多次失信违背各方商定解决方案,欠付总包单位中国建筑一局(集团)有限公司工程款约1.9亿元,以及专业承包、监理等其他参建方相关费用,使相关参建方无法配合完成验收。

“一步之遥”的新房

资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

2017年,众美青城别墅获得国家健康住宅建设试点授牌,成为整个中新生态城乃至天津第一个健康住宅建设试点

资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

众美青城别墅项目早期宣传图

2017年9月,众美青城二期b段开盘。

与众多别墅项目一样,众美天津在宣传时期为业主们勾画了一个“美好住所”——前庭后院,绿荫环绕。

这一时期,众美青城别墅还被列入国家健康住宅建设试点项目,并获得国家健康住宅建设试点授牌。宣传中,该项目是“区域健康人居环境新标杆”,也是整个中新生态城乃至天津第一个健康住宅建设试点。

退休老人林夕(化名)和家人就是看上了“健康人居环境”这一点在此购买了一套住宅,改善居住环境。

“2017年底,我们家以总价400多万元价格买了众美青城别墅项目,合同定于2018年12月31日前交房。到2018年年底,就感觉施工开始变慢,有时候一整天工地上都没有工人。”林夕告诉记者。

另一名业主宋函(化名)证实了林夕说法。“到了交付日期,一直没有接到收房通知。直到2019年6月,开发商寄来一封推迟交房通知函,说要延期交付。不过因为当年冬天有停工令,这次延期并没有引起业主警惕,只觉得停工令时间过了,复工用不了多久就可以交房。”

事情的发展让宋函觉得没那么简单。“到2019年8月,我看小区工地仍是‘三天打鱼两天晒网’状态,且当时施工状况离交房入住条件较远。”

“到了承诺交房的9月,房子果然再次延期交付。”宋函说。

在栗子看来,业主们距离入住新家只有一步之遥,只是这一步走得太难。

“延期之后,我加入业主群才了解到,二期b段主体工程早已完工,只是无法进行验收。原因是众美天津拖欠整个项目各施工单位资金,这些单位不愿配合验收。”

记者查阅业主提供的资料了解到,被拖欠单位包括:总承包商——中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称“中建一局”),涉及金额1.9亿元;监理公司——北京方圆监理,涉及金额100万元;污水配套验收—信邦建设工程有限公司,涉及金额80万元……

与此同时,更令业主们担忧的事发生了。“在拖欠各单位工程款问题已经暴露的情况下,项目预售监管资金还在不断减少。2020年5月,我们业主提交诉求希望能将监管账户的钱用于验收,却被告知监管资金账户已经没钱了。”

公开资料显示,预售资金监管是指由房地产行政主管部门会同银行对商品房预售资金实施第三方监管,房产开发企业须将预售资金存入银行专用监管账户,只能用作本项目建设,不得随意支取、使用。新建商品房预售资金监管期限为自核发商品房销售许可证开始至办理不动产首次登记后止。

债务之“结”

资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

众美天津发布的延期通知函

了解到项目存在的诸多问题后,业主们开始求助生态城相关政府部门。

实际上,2019年4月生态城管委会就成立了工作专班,多次协调开发商及各参建单位。

在生态城管委会多方协商之下中间出现过转机。2020年6月,中建一局承诺无条件配合验收。同年8月,经多次协商谈判,众美天津方面表示将分次汇款100万元、50万元、10万元给业主代表账户用于办理交房事宜。

到了这年9月,形势却再生变。

“因欠款缺口大,开发商汇给业主的钱毫无意义,中建一局也并没有遵守无条件配合验收的允诺。后来,生态城管委会多次发函要求众美天津董事长到场解决问题,但无果;2020年底时开发商已经处于‘你们要房子就自己想办法的状态了’。”栗子介绍。

林夕告诉记者,“期间,有政府部门工作人员劝我们自救,集资交付欠款单位,合作企业好盖章。可开发商欠中建一局的资金是整个项目的建设费用,近两个亿,我们54户业主怎么可能凑齐?后来中建一局提出众美开发商出具抵押物后可以配合验收,但开发商却说已没有可抵押物了。”

中国房地产报记者查阅资料了解到,2015年5月,中建一局华北公司中标天津众美青城项目总承包工程,合同额5.776亿元。

就欠款问题,记者多次致电中建一局华北公司,电话均无人接听。

事情再次陷入僵局。

对于业主们在维护合法权益遇到的问题,中国房地产报记者咨询了北京市汉华律师事务所律师齐正。

“开发商行为属于严重违约,可以起诉追究开发商违约责任。”齐正告诉记者,众美青城别墅54户业主也是受害方,施工方不能把自己跟开发商的一共三期项目债权债务纠纷,强加于最后一期54户业主身上,把业主的房子作为跟开发商博弈的筹码。

齐正建议,既然二期b段房屋主体已经差不多完工,就应该尽快完成施工封顶验收交房。政府相关监管机构可以组织业主和施工单位、监理单位、污水配套验收公司等各方协调。如果众筹自救,最后一期54户业主也仅应支付自己所在这一期项目的费用,并且众筹后资金必须由政府监管部门强制监管,按比例交付施工方等各方,保证专款专用,不能被挪作任何和交房无关的用途,施工方在收取众筹款后要及时封顶并配合竣工验收及备案,将具备居住条件的房屋交付给业主。至于施工方和开发商关于众美青城一期、二期a段的债权债务纠纷,应当和开发商另行处理,不能转嫁于最后一期业主,这不是54户业主可以承受的,这样做也不合理。

“限于业主与施工方间没有直接合同关系,业主只能求助政府相关监管部门介入协调,或通过司法手段敦促开发商出面解决。业主可以敦促开发商起诉施工方等单位配合竣工验收,如果施工方拒绝配合竣工验收,法院聘请有资质的质量鉴定单位对项目也可以进行鉴定,如项目质量合格,则建设行政部门应依此结论办理竣工备案。”齐正表示。

众美难“美”

资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

问题症结还需回到开发商众美天津本身。

根据企查查APP提供的相关信息,众美天津目前涉及78个司法案件,其中91.03%案件为被告;39.74%涉案案由为商品房销售合同纠纷;亦有多件涉案案由为建设工程施工合同纠纷、借款合同纠纷及劳动争议。

众美天津母公司为众美投资集团(以下简称“众美集团”),实际控制人为刘永凯。当前,众美集团及旗下众多子公司均被列为失信执行人,被限制高消费。

众美集团官网显示,众美集团成立于2001年,总部在北京,集团项目覆盖京津冀及山东等地区,业务涵盖空间定制(含土地一级开发、住宅开发、城市综合体建设、产业园及文旅地产等)及服务定制(物业服务、养老健康、社区O2O、广告传媒、生态农林、设施管理、商业运营和金融平台)。

介绍称,众美集团将从2018年14个区域逐步扩展,2020年布局全国43个城市,2022年布局全国104个城市,2025年完成“3+N”布局,以北京、上海、广州为核心区域扩展到全国108个城市。

成立至今,众美集团还获得过多项企业荣誉。包括2013年度北京房地产行业标杆品牌企业、2013年中国最具增长潜力房企、2014年度最具发展潜力房地产企业、第二届中国责任地产成长性榜样大奖、第二届中国责任地产TOP100、第三届中国责任房企TOP100、第五届中国房地产年度红榜-最具开创性的房产定制服务商等。

遗憾的是,这家连续两年获得最具发展潜力房地产企业和中国责任房企荣誉企业,在此后发展过程中并没有将潜力发挥,也没成为“负责”的榜样。

2015年,众美集团与保定涿州市码头镇西马庄村签订改造框架协议,在当地推进特色小镇项目。2016年,协议经过码头镇政府批准,同意众美集团负责村庄改造。2018年,小镇项目因未立项,被当地政府部门撤销。

据报道,虽然项目被撤销,但众美集团在此期间以项目之名推出了定制活动收取投资款,如今多位投资者款项回收无门。有法律人士表示,该行为或涉嫌非法吸收公众存款。

2021年3月,有网友反映,石家庄市裕华区位于建华南大街与南二环交叉口的“众美定制广场”项目在“五证齐全”情况下无故停工,销售部人去楼空,建设中的塔吊拆除。

事实上,除了上述项目,众美集团在济南、天津武清等地投资开发的项目也都陷入停工困境。

停工的原因都被指向“资金困难”。

就众美集团资金问题,记者拨打众美集团官网预留电话,提示为空号。

重重矛盾中“自救”

资金紧张项目被停工!天津众美青城业主喊话开发商:“我们何时能回家”?

为了早日住进新家,业主们主动签署了一份放弃承诺书,承诺放弃原先合同中属于自己的权益,但效果不大。

为了早日住进新家,业主们甚至主动签署了一份放弃承诺书,承诺放弃原来合同中属于自己的权益,包括园林绿化、空调安装、太阳能等等;在与开发商协商未果的情况下,业主们也曾拉起“生态城第一烂尾楼”横幅在众美青城销售处讨要说法,都以失望告终。

“有个老大姐天天哭,眼睛都哭坏了,念叨自己84岁老父亲是否能在有生之年入住;有买这个房子做新房的小伙子都已经当爸爸了,也没住上新家;也有业主卖了自己和父母原来居住的老房子想着阖家欢乐住大房,如今已经是租房第四年……其中的苦楚说不完。”栗子向记者阐述着众美青城业主们这几年来的经历。

林夕也说道,去年有户业主孩子到了上学年纪,因没有房产证无法办理入学,最后在生态城管委会帮助下才让这名业主孩子入了学。但是,今年又有业主小孩该上学了,难不成以后都这么处理?

生态城管委会在接受记者采访时证实了这一说法,“为尽量减少延期交房对业主带来的影响,管委会在及时向业主代表通报工作进展的同时,帮助有子女入学需求的业主办理手续,保障了孩子如期入学。”

同时,有业主为了解决目前住房困难,决定先搬进未经验收的别墅内,“答应下周给小区供电和水,就怕报道之后返悔了,业主们也都如履薄冰。”

就众美青城验收问题,生态城管委方面答复记者,管委会成立工作专班以来,多次协调开发商及各参建单位推动完成了节能验收、消防验收、规划验收等工作。下一步,将继续协调督促开发商与总包单位等参建各方沟通,力争通过协商或法律途径早日交付房屋。

中国房地产报记者将持续关注该项目交房进展。

众大事件:中国历史上有哪些著名的盗墓案?

回答这个问题之前,我们先来学习一句名人名言:

“自古及今,未有不亡之国,亦无不掘之墓也”——魏文帝曹丕

在中国历史上,的确如同曹丕所说,无不掘之墓。乱世之中,社会动荡,古代的高等级墓葬往往难逃被盗的命运,尤其是在商周厚葬之风流行之后,一座座大墓无异于地下宝库,成为盗墓者趋之若鹜的“圣地”。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

古代著名的盗墓者和盗墓案很多,相信大家也都听过一些,比如说董卓吕布盗墓啊、曹操盗墓啊、孙殿英盗墓啊,数不胜数。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

这里选取一些早期的有代表性的、有影响力的介绍给大家:

1.赤眉军盗西汉帝陵西汉帝陵共11座,均位于陕西关中地区,其中大部分排布在西安以北的咸阳原上,汉文帝霸陵、汉宣帝杜陵位于今日西安的东郊、东南郊。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

这些帝陵之中,除了汉文帝霸陵,其他都有高大的封土,周围还有完整的陵园建筑,十分明显。在西汉时,陵园有专人管理维护,极少发生安全事故,但是到了两汉之际,情况就大不一样了。

新莽末年天下大乱,农民起义军赤眉军曾经攻入关中,但他们在这里难以立足,而且受到刘秀势力的进攻,因而处境艰难。于是赤眉军打起了西汉帝陵的主意,开始盗挖帝陵,一方面是为了获得财宝,作为日后东山再起的资本,另一方面恐怕也是为了发泄对刘氏的仇恨。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

据史书记载,除了汉文帝霸陵、汉宣帝杜陵漏网之外,其余的全都被盗,甚至连吕后的尸体也被侮辱!

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

史书记载或许有夸张之处,但也全非杜撰。1986年,一个小学生在陕西省咸阳市韩家湾狼家沟村附近的一个小水沟中,捡到一枚印章,为螭钮玉印,印文为“皇后之玺”,对照史料记载,确定其为西汉时期的皇后玺印无疑。而这个村子不远处,就是汉高祖和吕后的长陵。因此很多学者认为,皇后之玺的主人正是吕后,它很可能是被赤眉军从陵中盗出,而又散落于此的。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

2.西晋人盗汉文帝霸陵、汉宣帝杜陵可能有人奇怪,前面不是说赤眉军都没看上它们么,怎么这又被盗了呢?

是的,它们是逃过了新莽末年这一劫,却没有逃过西晋末年的。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

西晋末年,发生了那场著名的大动荡,晋愍帝在大臣们的拥护下即位,困守长安,匈奴人刘曜不断率军进犯,关中岌岌可危。这时候关中闹饥荒,官员都吃不饱,采野菜充饥。而普通人为了活命,更是啥办法都想,他们开始打起了帝陵的主意。只不过这一次,人们更是“饥不择食”了。或许是因为霸陵、杜陵距离长安最近,也就自然首当其冲地被盗掘。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

《晋书》记载:

盗发汉霸、杜二陵及薄太后陵,太后面如生,得金玉彩帛不可胜记。

三秦人尹桓、解武等数千家,盗发汉霸、杜二陵,多获珍宝。

看来,这是一场声势浩大的公开盗墓行为,由广大饥民组织操作,当时命悬一线的西晋政府自然也无法约束。

可是,汉文帝霸陵不是号称薄葬吗?史书分明记载,治霸陵,皆为瓦器,不以金银为饰。甚至魏文帝曹丕也认为霸陵薄葬因而没有被赤眉军盗掘,值得推广。为何又会这样?

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

是汉文帝虚伪吗?

的确有这个成分。在统治者看来,霸陵的确是节俭了,甚至连巍峨高大的封土都没有修建。但是,想要里面真的不放金银珠宝,那是不可能的,只不过是少放一些而已。说出来薄葬的口号,更多地是为了标榜自己。而这种“薄葬”了的陵墓,随葬的器物都已经十分惊人。

3.汉末三国军阀盗墓我们把时间稍微提前一些,在东汉末年,同样爆发过大规模的盗墓行为。

汉末三国,又是中国历史上的一段大混乱时期,发生的盗墓行为极多。而这些行为,始于董卓。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

董卓进入洛阳把持朝政后,骄横跋扈,他毒死了汉灵帝的何皇后。根据当时的规定,皇后要跟先死的皇帝合葬,于是就打开汉灵帝的陵墓——文陵,打算安葬何皇后。这下子可了不得了!

我们知道,董卓起于西北,出身微贱,说白了就是没见过什么好东西。结果打开了汉灵帝的文陵,一看居然有这么多好东西啊,埋了多可惜啊!于是董卓命人把宝贝都搬出来。从此,盗掘帝陵这个想法就在他心中生根发芽。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

后来,关东义军起事,讨伐董卓。为了避其锋芒,董卓决定迁都长安,临走之时,特地安排吕布去盗墓。这次盗墓也比较彻底,除了帝陵,那些百官公卿的墓葬也没有漏下。

除了董卓,其他的一些割据势力也多多少少有盗墓行为,比如著名的曹操设置“发丘中郎将”、“摸金校尉”的事儿。

当然,这个说法本身未必可靠,因为它是来自于陈琳为袁绍所写的讨伐曹操的檄文,可能存在杜撰、夸大的成分,但是盗墓行为本身在当时是比较常见的。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

也正是因为看过太多的盗墓行为,人们的思想逐渐转变,意识到厚葬是给自己招祸。因此,曹操临死前规定自己的陵墓要“不封不树”,一切从简。他的儿子魏文帝曹丕也说了我们一开始提到的那句话。

中国历史上有哪些著名的盗墓案?

实际上那句话来自于曹丕所作《终制》一文,也就是他的遗嘱。曹丕特地嘱咐后人:

寿陵因山为体,无为封树,无立寝殿,造园邑,通神道。

也就是不要修建封土,不要设置陵园,越简单越好!怕儿子跟大臣们不听,他又加了几句:

若违今诏,妄有所变改造施,吾为戮尸地下,戮而重戮,死而重死。臣子为蔑死君父,不忠不孝,使死者有知,将不福汝。

就是说,你们要是不听我的,给我厚葬,那就是让我的尸体不得安宁,你们就是不忠不孝!我就不保佑你们了!

是什么让曹丕如此认真三令五申?就是盗墓!

至于历史上哪次盗墓的影响最大,答主认为,从对今天的影响而言,的确如另一位回答的所说,《汲冢书》因被盗而出土面世,对历史学的影响很大。

但是如果说对古人的影响,答主认为正是汉末三国的盗墓,它使得曹魏统治者开始转变思路,使得帝王陵墓由厚葬转向薄葬,影响力同样非常深远。根据目前的考古成果,两晋南北朝时期的帝王陵墓比起西汉帝陵来,无论规模还是随葬品都俭省了很多。

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