可迁移技能(可迁移技能的获得途径主要是)

admin 5 2021-10-10 02:08:37

前两天,本着放松的心情二刷了一部很有意思的职场电影——《实习生》。

这部电影,无论是导演,还是演员,都是业界的实力派。

尤其值得细品的是,故事原型是一位年过古稀的退休高管本(罗伯特·德尼罗饰演),却在新潮的时尚电子商务公司,成为年轻老板朱尔斯(安妮·海瑟薇饰演)的实习生,焕发了职业生涯的第二春。

不仅被同事们尊重,更被老板所器重,然而他仅仅是一个来自办公室底层的“行业新人”。

我们转换到职场视角,可以提炼出几个关键词:新行业、新环境、新人。那么,本是怎么做到“跨界”融入新集体的呢?

答案是:“合法的边缘性参与”,以新人身份入圈,逐步进入公司核心圈子。

由此,我将今天讨论的话题定义为【“转行新人”应该采取什么策略,融入新的集体?】。接下来,我将从三个方面展开分析:

1、什么是“合法的边缘性参与”?2、“转行新人”本是如何实现“合法的边缘性参与”?3、实现“合法的边缘性参与”需要运用哪些能力?

《实习生》(剧照)

一、什么是“合法的边缘性参与”?

“合法的边缘性参与”一词,来源于知名学者莱夫的著作——《情景学习:合法的边缘性参与》。

这个概念指的是解决复杂问题的渐进路径(比如如何转行),我们可以通过加入一个合法的实践共同体,在这个实践共同体中,逐步从边缘参与过渡到中心。

其中,“合法的实践共同体”指的是有一帮人愿意接纳一个不够资格的新手,成为共同体的一员,给他旁观、打下手、做外围工作的机会。

比如本就是不够资格的“新手”,网站就是“合法的实践共同体”。他通过投简历、面试、录取,成为老板的实习生,从边缘着手切入团体。

可迁移技能(可迁移技能的获得途径主要是)

合法的边缘性参与

二、“转行新人”本是如何实现“合法的边缘性参与”?

天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。——《孙膑兵法•月战》

纵观全局,本的成功,离不开天时、地利、人和的共同作用。

01 天时

管理学界的“怪才”马尔科姆•格拉德威尔在《异类》一书中,将成功转化为一个简单的等式:才智+社会环境+机遇+勤奋=成功。而我们过去常忽略的,便是其中非常重要的“机遇”。

在书中,作者以微软创始人比尔•盖茨为例,分析了他的成功除了自身的才智,更离不开为他积攒10000小时练习时间,促使盖茨成长为天才的“九大机遇”。比如转入有分时系统计算机终端的湖滨学校、学校家长会基金的稳定现金流、恰巧找到ISI公司需要人员编写工资管理软件…

天才的成功,亦离不开“机遇的青睐”。

回到《实习生》,在无聊退休生活中轮回的本,正好遇到了“老年实习生”计划,让他有机会重新进入职场。虽然不是自己的老本行,但是在面试中表现出坚实的职业素养,以及回归职场的决心。使他成功抓住机遇,迈出“转行”的第一步,二度成为一名“职场新人”。

第一步:抓住机遇,加入“合法的实践共同体”的边缘地带。

《实习生》(剧照)

02 地利

本在退休前,拥有纵横职场四十余年的丰富经验,甚至一度坐到公司副总裁的位置。

换句话说,本对职场的地界甚为了解,知道如何选择有利位置,懂得寻找切入“实践共同体”的有效路径。

布莱恩•费瑟斯通豪先生的著作《远见:如何规划职业生涯的3大阶段》中,为这种选择“地利”的能力,提供了更为系统性的解释——“可迁移技能”。

“可迁移技能”指的是可以从一份工作带入另一份工作,从一家公司带入另一家公司的技能。

美国劳工部和《福布斯》的调查显示,一般人在职业生涯中会经历至少12~15份不同的工作,“可迁移技能”的重要性不言而喻。

电影中的本,做保姆、做清洁工、做司机、做情感专家,有机地使用自己的“可迁移技能”。他总是在恰当的时机出现在“实践共同体”中的适当位置,也逐渐收获了周围人的信任。

第二步:找到“有利地形”,过渡到“合法的实践团体”的中间区域。

《实习生》(剧照)

03 人和

《孟子•公孙丑下》中对成功的军事行动,做过如下总结:天时不如地利,地利不如人和。

可迁移技能(可迁移技能的获得途径主要是)

翻译过来就是,有利于作战的天气、时令,比不上有利于作战的地理形势;有利于作战的地理形势,比不上作战中的人心所向、内部团结。

从职场的角度理解,就是说与领导有效搭档、与同事和谐相处、与客户共同合作,达到“人和”的境界,是融入公司集体生活的首重条件。

作为“新人”的本,除了老迈的年纪能成为话题,在新公司里只是个毫不起眼的小人物。最后,却受领导器重(比如向他分享秘密)、受同事信任(比如向他请教经验)、受他人喜欢(比如在新公司收获了新的爱情)。逐步构建起“人和”的局面,成为老板的“左膀右臂”,也标志着自己成功融入“合法的实践共同体”。

第三步:建立紧密联系,进入“合法的实践共同体”的中心圈子。

《实习生》(剧照)

三、实现“合法的边缘性参与”需要运用哪些能力?

从天时、地利、人和的角度,我们发现,本成功转行,不是偶然,而是采取了一系列策略,实现“合法的边缘性参与”。分为三个阶段:

01 运用职场基本功,奠定融入“合法的实践共同体”的基础。

每年培养数千名优秀学员的顾彼思商学院,在20多年的教学中,通过与超过7万名商务人士对话,编写了一本管理学的教科书——《如何成为职场实力派》。

书中提到为了应对转行、未来、建立自信等诉求,最重要的就是练好基本功,也就是修炼“可迁移技能”。对于商务人士来说,如果基础没有打好,表面的知识和技巧不过是空中楼阁。

“转行新人”本就是一个基本功扎实的技能达人,书中总结了10个十分重要的能力。

首先,提高商务基础能力的“基石”,包括逻辑思考能力和人际沟通能力。其次,发现并设定问题、解决问题的基础方法,包括假说构建能力、信息收集能力和数据与信息分析能力。然后,基于前5种能力,掌握思考对策的能力和演讲能力(想决策者传达事情的方法)。前面7种能力侧重于PDCA中的P,因此还需要掌握执行计划的能力,包括人际影响能力和团队协作能力。最后,规整上述的素质逐渐形成志向发展能力。

从计划——执行——复盘——迭代,每个环节的基本功,既是商务人士的素养,也能实现“行业迁移”的资本。

本在新公司就曾多次展现了扎实的基本功。

比如,本站在楼上看到朱尔斯的司机正在喝酒,推测出对方开车可能会出事。于是,就私下地与对方交涉,要求其马上请假回家,不能继续司机的工作。

再比如,朱尔斯不小心将错误的邮件发给了自己的妈妈。掌握到朱尔斯妈妈暂时不会查看个人邮箱,于是本就带着同事跑回家中找到私人电脑,删除了那封邮件,避免了一次“亲情事故”。

本的计划和执行能力,每每拿捏得恰到好处,也奠定了融入新集体的基础。这里,根据本的行为模式,扩展出几个具有很高通用性的思考对策的模式。

问题——原因——解决对策:从问题点,到原因分析,再到提出针对性解决方案。(逻辑思考、)天空——下雨——雨伞:天空可能要下雨了,因此提前准备好雨伞,避免淋雨。(假说构建、思考对策)特征——意义——具体案例——证据:阐述特征,衍生出于对方有好处的意义。通过举证具体事例,作为说明的补充。

《实习生》(剧照)

02 利用“有意义的经验”,为领导分忧、为同事解忧,找到“合法的实践共同体”中的位置。

在《远见:如何规划职业生涯的3大阶段》一书中写道:有意义的经验结合起来,可以让你在职业生涯中既成为复合型人才,又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈,建立新的职业技能。

其中,有意义的经验指的就是多样性的做事方式,有助于提高我们在新环境的适应能力。

从边缘开始合法参与的本,则开始进一步利用“有意义的经验”,找到自己在共同体中的位置。

当朱尔斯的司机有事请假,“实习生”本立刻切换成“老练的司机”。

当朱尔斯的丈夫不能按时接孩子放学,“实习生”本立刻复位成“温柔的家长”。

当朱尔斯的秘书忙得抽不开身时,“实习生”本立刻变身为“细心的秘书”。

当朱尔斯遇到职业生涯抉择时,“实习生”本立刻化身为“答疑解惑的职场前辈”。

当朱尔斯遇到销售难题时,“实习生”本又恢复为往日“商界的经营达人”。

……

哪里需要本,本就会出现在哪里,也就是充分利用“地利”。他在新环境中的灵活转变,也是讨人喜欢、人见人爱的重要原因。

布莱恩·费瑟斯通豪先生曾在自己的书中写道:职场燃料是走完职业生涯的基础。有意义的经验,就是职场燃料之一。

本则借此,逐渐以老板实习生的身份,在不断地排忧解难中,站稳转行新人的脚跟。

《实习生》(剧照)

03 奉行“利他主义”,建立持久的关系,搭建上下合作的“合法的实践共同体”。

在畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》中,亚当·格兰特用令人信服的证据说明,成为成功的“付出者”能让人在生意和生活中都更有效率。

在《远见:如何规划职业生涯的3大阶段》一书中也提到,“付出”的行为就是一种建立信任的强有力的方法。

其实,“付出”就是培养自己的“利他思维”,也是职场持久战中一项建立持久关系的强大技能。持久的关系则是职业生涯中,能够可持续性发挥作用的职场燃料。

《实习生》中,本就是一位“奉行利他主义,建立持久关系”的践行者。

比如前面提到“喝酒的司机”,本没有直接向朱尔斯告发,而是优先考虑不给对方留下污点。

比如,同事暂时没有找到房子住,本就邀请同事借住自己的家。

比如,办公室里舅舅无人处理的杂物,本就早起到位,为“强迫症”朱尔斯拔出了这颗“眼中钉”。

《实习生》(剧照)

据亚当·格兰特所说,成功的付出者就是付出超过获取的人。这种“利他主义”的行为模式,就是通过某种方式的付出来扩大自己的影响力,同时让他人尽可能收益,也就是“付出型”领导力。

不管是对谁,本没有考虑“赢利”或是“互利”,一系列“利他行为”。让他成为老板信赖的心腹,同事尊敬的导师,形成持久的合作关系,让他成功转行进入到新环境的核心圈,完成“合法的边缘性参与”。

本文总结

文学家高尔基曾说:我们世界上最美好的东西,都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。

实习生、转行新人、年迈的本,尚且能够用创造的力量,为我们提供个融入新集体的范本。如果我们有转行的意愿,不妨尝试采取“合法的边缘性参与”,从边缘逐步过渡到中心。从三个层次着手:

1、运用职场基本功,奠定融入“合法的实践共同体”的基础。

2、利用有意义的经验,为领导分忧、为同事解忧,找到“合法的实践共同体”中的位置。

3、奉行“利他主义”,建立持久的关系,搭建上下合作的“合法的实践共同体”。

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