众大事件:分众传媒创始人兼董事长江南春——中国消费品牌崛起的硬核方法|WISE2021新经济之王大会

admin 35 2021-12-19 12:01:15

12月13日-15日,36氪WISE2021新经济之王峰会在上海举行,今年我们以「硬核时代」为主题。“硬核”是当下时代和大环境带给中国新经济企业的挑战和机遇,一方面要求企业关注技术创新,找到自身“硬核”壁垒;另一方面要求企业回馈社会,展现更多“硬核”责任与担当。在从商业模式创新的“应用时代”迈向技术创新的“硬核时代”之际,我们与上百家硬核企业汇聚一堂,聚焦宏观政策、智能制造、半导体、新能源、新消费等热门赛道,全方位探讨各领域如何构建以创新驱动的硬核竞争力。

在从商业模式创新的“应用时代”迈向技术创新的“硬核时代”之际,我们与上百家硬核企业汇聚一堂,聚焦宏观政策、智能制造、半导体、新能源、新消费等热门赛道,全方位探讨各领域如何构建以创新驱动的硬核竞争力。

分众传媒创始人兼董事长江南春——中国消费品牌崛起的硬核方法|WISE2021新经济之王大会

分众传媒创始人江南春

分众传媒创始人江南春兼董事长以“中国消费品牌崛起的硬核方法”为主题,分享了新消费品牌在流量红利枯竭的时代如何真正成为一个能够可持续发展的消费品的主导品牌。江南春认为中国商业战争的核心要素发生过三次重要的改变,分别是改革开放初期的生产力竞争和渠道端的战争,在今天渠道和生产端都已经过剩化,创新也被迅速同质化,当消费者的选择有很多时,核心战场在于消费者的心智端。

流量不是生意的根本,只是品牌赢得人心的结果。而在今天做品牌方法只有三个,1、融入社会重大事件 ;2、融入社会重大娱乐;3、在消费者高频出现的线下场景反复出现,成为他心智的一个组成部分。“投广告就像投资,做重复和可以被累积的事情,才能享受时间的复利。”

以下是江南春的演讲实录,经36氪整理编辑:非常高兴来到36氪的大会,和大家分享中国新消费市场发展的一些趋势和硬核的方法。

今年中国特别大的体会是人口红利,流量红利越来越少,消费品零售总额出现特别多的拐点,但中国的生产供给能力持续攀升,行业的同质化竞争带来了一个重要的结果,是大家进入了一个存量博弈的时代。

在存量博弈的时代中,最大的特点是量价齐杀,生意不好大家都搞促销,促销有没有效呢?有效,开始有效,后来不促不销,促了也不销。然后开始搞流量,流量有没有效?也有效,但是起步的流量马上进入瓶颈,因为便宜的流量就这些,你一旦要增长,你就马上处于亏损的边缘。

总结下来,消费品的本质没有变,新消费品很多人抓住新人类,新需求,抓住新流量红利迅速崛起。但是消费者本质没有改变,渠道渗透率和心智渗透率,流量的红利不是由你掌握的,流量的掌握是由平台掌握的。这样的情况之下,最后只有全渠道的渗透率和品牌的指名购买,才能使一个新消费品牌真正成为一个可持续的能够长期发展的消费品的主导品牌。

没有指名购买,打价格战,促销战、流量战只是一个时间问题,最多能赚到工厂利润。

中国商业战争的核心要素发生三次重要的改变,最早是生产力的战争,在改革开放初期。第二阶段是渠道端的战争,谁渠道面多面广,渠道渗透率高谁就会赢,所以是渠道渗透率的战争。

今天渠道同质化,生产端的过剩化,这样的情况下,消费者有很多的选择,创新也被迅速的同质化,核心战争战场在什么?在消费者心智端。在消费者心智端必须回答一个问题,选择你不选择别人的理由到底是什么?

现在很多人把时间用在研究流量上,流量是不是生意的根本呢?其实不是。流量只是品牌赢得人心的结果,本末倒置就会产生很大的挑战。

很多人说,我新消费创业,因为我更懂抖音,更懂某种平台的规则或者更懂某种算法,我觉得这个跟平台比算法是没有前途的。当你研究ROI的时候,平台比你更懂算法,真正的能够在平台上赚钱的公司是那些品牌的公司,因为品牌懂得算法是人心的算法。

当顾客产生这一类需求的时候,你的品牌在这一部分细分人群当中能不能成为首选?

在平台上有一个公式,GMV等于流量×转化率×客单价×复购频率。这个角度来说,流量精准分发,流量裂变,流量私域,流量如何找到洼地都很重要。转化率,促销怎么做?转化率很重要,但是实际上这都是术。

真正的道是什么呢?是品牌。雅诗兰黛、欧莱雅能够在平台上赚钱,因为它的品牌深入人心,自带流量的比例比较高,它出去打广告,70%是自有流量,30%出于打广告,转化率是普通品牌的3倍。因为它知名度、认知度很高,溢价能力就高,当它的价格溢价能力高时,只要往下促一下,很多人就都活不下去了。

全世界最大的研究公司凯度做了一个总营销投资回报率研究。经过20年的研究,它得出一个结论,其实一个公司70%的销售是由它的品牌所导致的。然而真正的销售30%才是来自于短期做的很多活动,直接的转化行为等等,这才是一个消费品应有的共识。

今天中国很多新消费品牌90%的精力和资源投入到所谓效果可见的流量上,结果是流量帮助产品迅速达到销售额增长,但是不能摆脱价格战、流量战,走入消费者心智,实现应有的利润。

70%的销售来源于品牌,应该把70%的资源放在品牌上,30%的资源放在短期的流量转化和促销活动上。但今天大家90%的资源放在下一个月做什么促销,做什么活动,找大什么样的流量红利上,结果就是越来越焦虑。

真正的优秀的品牌,也许他们没有算法比我们今天的新消费品牌算法更好,但是它们真正是中国最赚钱的公司,因为他们拥有的是什么?渠道渗透率和心智渗透率。

很多人短期搞流量和爆品,但是竞争对手进来后,立刻开始同质化竞争和价格促销,最后还是守不住这个利润。广告的作用不仅仅是能带来短期的销售,而且能遏制同质化竞争。

很多品牌持续的广告投入,已经沉淀为坚固的品牌资产,而品牌资产才是公司核心的驱动力。今天很多公司所取得的成功,包括新消费公司,妙可蓝多、元气森林都取得很大的成功,是因为它两三年之前做的那些选择。

新消费品大多数到几亿人民币就已经停滞掉,但是能够做到几十亿的像妙可蓝多,元气森林无一不是在线下布局很深,在线下随处可见,在消费者大脑中等于一个品类的公司,他们今天的成功是两年之前所做的选择的决定。

分众传媒创始人兼董事长江南春——中国消费品牌崛起的硬核方法|WISE2021新经济之王大会

分众传媒创始人江南春

再跟大家分享新形势下品牌传播有哪三个趋势。

第一个趋势,中心化对抗碎片化。今天互联网上精准的流量分发带来交易效率的提升,但没有带来传播效率的提升。品牌有时候再多的投入在互联网上都赶不上信息爆炸的速度。

互联网过度碎片,信息过度爆炸,在无穷的信息当中引爆品牌的难度越来越大。在社交种草当中做品牌非常好的方式但大规模种草的红利已经结束,大家面临的是在草原上种草。种完了这些草之后撞到自己的草并不是特别容易。

凯度的研究报告,中国市场营销人员对各类媒介的接受度,网红内容营销支持度87%,内容赞助推广76%,但营销人的认知不代表消费者的想法。

种草红利结束之后,种树时代开启了。当别人还在种草的时候,你要有实力去种一棵树,品牌高频曝光到大家耳熟能详的时候,你还是要在消费者心中成为常识和不假思索的选择。

第二个趋势是重复对抗遗忘。

《思考,快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼获得了诺贝尔经济学奖,他说人类的大脑是怎么运行的,人决策部署是理性的,这个假设不成立。人是最不理性的动物,人主要是被直觉和认知偏见所有道,经常会做出非理性的判断。

因为人有系统1、系统2两个系统。系统1叫直觉感觉系统,2+2等于4;系统2是什么?27x38是多少,大多数人反应不出来了,这时候要做理性的思考系统。

绝大多数时间人使用系统1处理事件,因为人的大脑消耗了人体20%的能量,它烧不起,所以它保护自己的大脑,所以大多数时间是用系统1处理,但是系统1最大的特点是走捷径,走捷径最大的问题是什么信息最容易影响你?

刚刚看到的、刚刚听到的信息最容易影响人的判断。大脑倾向于容易想到的最近刚获得的信息、印象比较鲜明的信息,来快速地做出判断,人脑是这样做出判断的。

传播的本质还是要在规模化的投放,规模化地精准投放,消费者本质是遗忘,所以低频的品牌传播很难跟得上顾客遗忘的速度。分众做的事情就是在封闭的空间中反复出现。

你会在电梯口反复听到“妙可蓝多妙可蓝多”天天唱,唱完之后你还不买是吗,继续唱!最后一定会成为标准,成为常识,成为不假思索的选择。因为人类最大的特点就是快思维,品牌就是要建立快思维,条件反射般的东西。你的品牌如果不能条件反射,你靠货找人,货找人根本不是品牌,人找货才是品牌。

第三个趋势,确定性对抗不确定性。

今天做品牌方法只有三个:1、要融入社会重大事件,比如中国李宁在美国T台上走秀,震撼了全中国,且兴起了李宁的一波高潮,这是一个非常重要的事件性营销,融入社会重大事件或者社会话题。

2、融入社会重大娱乐。你正好赌对了加多宝《中国好声音》、伊利《爸爸去哪儿》、安慕希《奔跑吧兄弟》,能赌对当年最火的综艺能取得成功,或者成为当年刷屏的新闻也很容易成功,但是它成功率很低。

每个企业不能靠赌,每个企业还是要用确定的媒体逻辑打赢不确定的媒体传播环境。你总要回家,总要上班,总要到电影院等等,这些东西是消费者必经之路,你在消费者主流的中国4亿城市人群必经之路上每天路过,在消费者心中反复出现,高频出现,最后成为他心智的一个组成部分,这是“结硬寨、打呆账”,世界没有捷径可走。所以我们可以发现,投广告就像投资一样,做重复和可以被累积的事情,才能享受时间的复利。

最后,预祝大家在新的一年当中,我们可以用确定的逻辑打赢不确定的市场。人口红利结束了,人心红利正在展开;流量红利结束了,品牌的红利正在开启。谢谢大家!

众大事件:雪梨、林珊珊微博被封;B站进军直播带货丨消费周报

雪梨、林珊珊微博被封;B站进军直播带货丨消费周报

消费周报,为你精选过去一周最值得关注的「消费」行业动态。

整理 | 苏敏

编辑 | 房煜

Part.1

大事件

雪梨、林珊珊社交账号被封,雪梨多家相关企业注销

12月9日,朱宸慧(微博ID:雪梨Cherie)、林珊珊(微博ID:林珊珊_Sunny)微博账号均显示“现已无法查看”。在11月22日,杭州税务部门宣布两人涉嫌偷逃税款被罚,对朱宸慧追缴税款、加收滞纳金并拟处1倍罚款共计6555.31万元,对林珊珊追缴税款、加收滞纳金并拟处1倍罚款共计2767.25万元。2021年雪梨(朱宸慧)相关多家企业已经注销,上海豆梓麻营销策划中心8月19日注销,上海皇桑营销策划中心9月1日注销,由雪梨任执行董事的杭州千屹企业管理有限公司12月3日注销。

宗馥莉出任哇哈哈副董事长兼总经理

杭州娃哈哈集团有限公司12月9日在官方网站宣布,娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉任集团副董事长兼总经理,负责日常工作,即日起生效。宗庆后仍为集团董事长。

Zara母公司迎来新董事长,股价应声大跌

近日,快时尚巨头Inditex已任命创始人的女儿Marta Ortega为新董事长。Inditex旗下拥有Zara和Massimo Dutti等多个时尚品牌。37岁的Marta Ortega14年前开始在Zara工作。新任命消息公布后,Inditex的股价从每股30欧元一路跌到27.855欧元,跌超7%,总市值867.7亿欧元(约合人民币6259亿元),蒸发了超66亿欧元(约合人民币476亿元)。

Costco苏州店开张,有人凌晨3点排队

Costco苏州店12月8日正式开业。这是继2019年上海Costco开市客闵行店开业后在中国大陆的第二家店。而在开业的第一天,有人凌晨3点排队。Costco苏州门店建筑面积5万㎡,经营面积超1.4万㎡。

沃尔玛中国大陆首店关停,今年已关超30家大卖场

12月7日,深圳洪湖沃尔玛门店正式停业,该店为沃尔玛在中国大陆的首店,1996年开业至今已有25年的历史。沃尔玛方面给出的原因是“因业主即将对物业进行整体升级改造”。据不完全统计,沃尔玛中国2021年已关闭逾30家大卖场,仅12月7日一天就有4家大卖场同时停止营业,关店原因基本都是“租约到期”。

盒马推出“斩钉价”商品被解读为“斩叮”,叮咚买菜梁昌霖称商业竞争很正常

近日,盒马App上海地区多款商品标出“斩钉价”优惠促销引发热议。据悉,该标识覆盖百余款商品,包括海鲜水产、生鲜果蔬、肉蛋禽等。经过对比发现,多款高频刚需的同类同品牌商品,价格均低于叮咚买菜。而“斩钉”也被解读为“斩叮”,以价格战的方式来遏制叮咚买菜。随后盒马回应,“斩钉价”意为斩钉截铁地降价,业内无需联想解读。12月7日,叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在其个人朋友圈隔空回应“商业竞争很正常”。

加拿大鹅更新中国大陆退换货条款服务:14天内免费更换

就此前中国大陆地区不退货的问题,12月9日加拿大鹅官方微博发布公告称,会一如既往地严格遵守中国法律法规,提供高质量的商品和顾客体验,已更新并优化了“加拿大鹅中国大陆地区退换货服务承诺”,为消费者提供细致的售后指引。最新的退换货服务承诺,14天内免费更换(适用于直营线下专门店)。

中国物流集团有限公司成立

12月6日,由多家央企重组而成的中国物流集团有限公司正式成立。新组建的中国物流集团以综合物流为主业,是一家股权多元化的中央企业。它以原中国铁路物资集团有限公司与中国诚通控股集团有限公司物流板块为基础整合而成,并同步引入中国东方航空集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团有限公司作为战略投资者,由国务院国资委直接监管。整合之后,国务院国资委和中国诚通控股集团有限公司分别持有38.9%的股份;3家战略投资者持股比例分别为10%、7.3%、4.9%。

中国快递年业务量首次突破千亿件大关

12月8日,国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示,2021年我国快递业务量已达1000亿件。据悉,这是我国快递年业务量首次突破千亿级别,已连续8年稳居世界第一,日均服务用户近7亿人次。国家邮政局副局长陈凯介绍称,目前已有8家快递企业成功上市,形成3家年业务量超100亿件、收入规模超1000亿元的品牌快递集团。

国家烟草专卖局开启电子烟申报通道

12月6日,国家烟草专卖局网站开通了电子烟生产经营主体信息和产品信息通道,各类电子烟生产经营主体可于2021年12月6日-21日,登录国家烟草专卖局政府网站,按时如实报送企业和产品相关信息。

国家药监局发布儿童化妆品标志“小金盾”

国家药监局正式公布儿童化妆品的专属标志“小金盾”,强调儿童化妆品标志应当按照国家药品监督管理局规定的图案,等比例标注在销售包装容易被观察到的展示面的左上方,清晰易识别。根据规定,明年5月1日起申请注册或者进行备案的儿童化妆品,要使用儿童化妆品标志,此前的儿童化妆品则要在2023年5月1日前完成产品标签更新。

格力电器被判赔偿奥克斯1.67亿元

近日,两份浙江省宁波市中级人民法院的民事判决书显示,奥克斯空调股份有限公司起诉珠海格力电器股份有限公司和宁波甬格信息科技有限公司等的两例侵害发明专利权案审理终结,格力电器需要赔偿奥克斯空调合计约1.67亿元。此前,在格力与奥克斯的官司中,格力电器屡次胜诉,奥克斯先后被判赔偿格力电器近5000万元。

Part.2

投融资/收并购

雀巢出售价值89亿欧元的欧莱雅股票

12月7日,瑞士食品饮料巨头雀巢集团宣布,将以每股400欧元的价格向欧莱雅出售2226万股欧莱雅股票,总对价为89亿欧元(约合640.11亿元人民币)。欧莱雅完成回购后,将注销有关股份。交易完成后,雀巢在欧莱雅的持股比例将由23.3%降至20.1%。雀巢自1974年开始就持有欧莱雅股票。欧莱雅曾于2014年从雀巢手中回购了8%的股票,当时作价为60亿欧元(约合516亿元人民币)。雀巢称,将一如以往地支持欧莱雅的创造价值策略,也维持在欧莱雅董事会占两席的安排不变。

百丽国际投资国内瑜伽服品牌「MAIA ACTIVE」

百丽国际战略投资近期完成对国内新兴瑜伽服品牌MAIA ACTIVE近亿元的战略投资。这也是MAIA ACTIVE的C轮融资,所得资金将用于继续研发产品、拓展线下渠道、提升仓储物流等运营效率,以及品牌推广。MAIA ACTIVE创立于2016年,主打贴合亚洲人身型的瑜伽和其他运动服饰,此前已经完成3轮融资,投资方包含红杉资本、华人文化集团、华创资本等。目前,品牌主要通过“天猫+抖音+线下店铺”渠道销售,产品价格主要集中在300-500元之间。

「NOWWA 挪瓦咖啡」连续完成两轮融资,创始人曾任饿了么多个事业部负责人

连锁咖啡品牌「NOWWA 挪瓦咖啡」宣布连续完成B轮和B+轮两轮融资,累计金额2亿人民币。B轮由觉资投资领投,老股东悉数跟投,B+轮由 SIG 海纳亚洲领投,新股东百丽集团消费基金、盛景嘉成母基金跟投,老股东悉数跟投,高鹄资本担任两轮融资独家财务顾问。本轮资金将主要用于产品研发、供应链搭建、门店开设和 IT 系统建设。

品牌收购运营管理公司Nebula Brands获LVMH控股基金支持

中国品牌收购运营管理公司Nebula Brands日前宣布获得超5000万美元 B 轮融资,由LVMH控股的投资基金L Catterton领投,老股东经纬创投、阿尔法公社加码跟投,本轮融资资金将主要用于持续收购亚马逊平台上的中国品牌。Nebula Brands于2019年成立,主要通过“资本收购+品牌运营”模式帮助中国消费品牌在亚马逊平台上发展。

婴童食品「秋田满满」完成千万美元B轮融资

婴童食品品牌秋田满满近期已完成千万美元级别B轮融资,由渶策资本领投,老股东顺为资本和清流资本持续支持,元启资本担任独家财务顾问。据了解,资金将主要用于产品研发、品牌升级和线下渠道拓展等方面。2018年,秋田满满成立上线,开始切入婴童食品领域,以主辅食为中心,推出面点、生鲜、调味料和零食,全年龄段婴幼儿童喂养体系正逐步构建起来。截至目前,品牌积累超过500万个家庭用户。

数据化新快餐「维小饭」获近亿元A轮融资

曾以“一份价值1.5亿的小盒饭”的天使投资消息出圈的新快餐品牌维小饭,于12月9日宣布完成达亿元的A轮融资。本轮融资由天图资本独家投资,融资将主要用于市场开拓、终端建设、产品创新研发等方面。维小饭创始人兼CEO魏强,曾任阿里巴巴集团的副总裁,维小饭是国内首家将数字化技术和传统饮食相结合的数字化餐饮品牌。

精酿厂牌「Taste Room」获千万级Pre-A轮融资

生活方式精酿厂牌「Taste Room」宣布完成千万级人民币Pre-A轮融资。该品牌成立于2016年,主打新酒饮。2017年首款产品“桂”问世,售价在30元左右;2018年果汁西打系列上线,售价在20元左右;2019年全年累计销售额破千万;今年成为天猫“双11”增速最快的精酿品牌。

科技潮玩发售平台「山海潮玩」获天使轮融资

科技潮玩发售平台「山海潮玩」宣布已完成近500万元天使轮融资。「山海潮玩」成立于今年5月,是一家集潮玩IP策划、潮玩设计、建模制造及发售一体的限量版潮玩抢购平台,主打以《山海经》内神兽为原型的《山海萌物》系列盲盒和大娃,售价88-599元。与市场上的潮玩产品相比,山海潮玩的产品主打国潮风、以区块链技术搭建防伪功能、结合AR虚拟潮玩,元宇宙,桌游等多样性玩法。

香氛品牌「闻献」获数千万天使轮融资

12月5日,香氛品牌「DOCUMENTS 闻献」获得数千万元天使轮融资,投资方为众麟资本。该轮融资将用于门店拓展、研发创新、团队建设和品牌建设。闻献成立于 2020 年,以“禅酷”为核心,专注于打造“新奇奢侈”类香水香氛及周边产品,价格区间为 450-2250 元。

Part.3

一周 IPO

自有品牌仅1%,洁雅股份难撑湿巾第一股

12月3日,头顶A股湿巾第一股光环的洁雅股份登陆创业板,上市首日,洁雅股份收涨44.37%,但次日就出现大跌行情。12月6日,洁雅股份股价跌超19%。今年上半年,洁雅股份的医用及抗菌消毒系列湿巾的收入更是占到当期主营业务收入的六成以上。从披露的招股书来看,洁雅股份自有品牌占比不足1%。招股书显示,2018-2020年以及2021年1-6月,洁雅股份的自有品牌销售合计金额呈现逐年下滑的趋势。

DR钻戒母公司迪阿股份启动申购

12月6日,DR品牌母公司迪阿股份启动申购。招股书显示,迪阿股份主要从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计,为婚恋人群定制高品质的求婚钻戒等钻石镶嵌饰品。据了解,迪阿股份每股的发行价为116.88元,这意味着A股又将迎来一只百元股。

水产品预制菜商「鲜美来」拟IPO

11月29日,证监会网站预披露了鲜美来食品股份有限公司的招股说明书,寻求在上交所主板上市,拟募集资金6.06亿元。鲜美来成立于2006年,主营水产品预制菜的研发、生产和销售,主要产品包括以虾滑等为主的即烹类预制菜,以虾仁、生鱼片等为主的即配类预制菜。根据招股书,在2018年-2021年1-6月的报告期各期内,公司主营业务毛利率分别为22.17%、21.08%、23.51%和20.07%。与同行相比,鲜美来毛利率各期内均低于行业均值。

“粽子大王”五芳斋冲刺A股

近日,浙江五芳斋实业股份有限公司更新了招股书(申报稿),计划在上交所发行新股不超过2518.575万股,募资10.56亿元。招股书显示,今年1~6月,浙江五芳斋生产粽子超过4.23亿个;过去三年,除了去年只生产3.63亿个粽子外,其余两年生产的粽子均超过4亿个。

Part.4

电商

阿里巴巴再次调整组织架构

12月6日,阿里董事会主席兼CEO张勇发布内部信,宣布升级多元化治理体系,新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块。将整合大淘宝(包含淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务,形成“中国数字商业板块”,由戴珊分管。蒋凡将分管全球速卖通和国际贸易(ICBU) 两个海外业务,以及Lazada等面向海外市场的多家子公司,形成“海外数字商业板块”。

BOY LONDON天猫、京东旗舰店关闭

近日,BOY LONDON在天猫、京东的旗舰店均挂出了关店清仓的海报。品牌天猫旗舰店即将于12月月底正式关店,京东旗舰店虽未标明正式关店日期,但也醒目地标注了“限时抛售,一件不留”。截至目前,BOY LONDON天猫旗舰店粉丝为184万,京东旗舰店粉丝66.9万。不过,品牌在短视频平台抖音上的官方店铺未见关店清仓信息,反而正在热火朝天的双12直播造势中。

薇娅夫妇合伙企业注销,系决议解散

据企查查显示,近日,杭州谦壹企业管理合伙企业(有限合伙)发生工商变更,企业状态从存续变更为注销,注销原因为决议解散。该公司成立于去年11月初,总出资额超过400万,薇娅的弟弟黄韬出资比例超过50%,是最终受益人,而薇娅本人与丈夫董海峰均出资20%左右,董海峰为公司实际控制人。公司的经营范围为企业管理咨询、企业管理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。企查查显示,薇娅、董海峰、黄韬三人名下分别关联18家、25家、16家企业。

淘特上线“不可抗力白名单”服务

为了免除厂商和消费者因暴雨雪、疫情等不可抗力带来的收发货不及时、服务降级等困扰,淘特于11月起上线“不可抗力白名单”服务,为厂商和全国各地消费者开启48小时应急保护期作为过渡。上线30天以来,全国1400个商家、覆盖全品类的100万订单已享受了这一机制保护。目前,该服务针对收发货地位于国务院新增的中高风险疫情地区和中央气象台橙色和红色预警的极端天气地区,通过免赔、免处罚、剔指标等七项保障措施。

B站将推出“小黄车”功能,加入直播带货赛道

据接近B站的人士称,B站正筹备在直播间中上线“小黄车”功能,让用户能够边看直播边下单购物。目前已经与一些UP主谈妥,灰度测试会在近期进行,用户最快一周内即可体验该功能,并将对率先尝试直播带货的UP主给予流量扶持。在B站会员购基本只能买二次元周边和演出票的情况下,B站用户仍表现出了不错的购买力,第三季度,B站电商及其他业务收入达7.3亿元,同比增长78%。

快手测试海外直播电商

据接近快手的行业人士透露,目前快手海外版Kwai已在巴西与当地最大的家电百货零售商Casas Bahia、小米健身腕带AmazFit等合作伙伴进行了直播电商的测试。目前,Kwai用户已经可以直接在Kwai直播间中购买商品,无需跳转到其他环境中。

字节独立电商Fanno已在欧洲五国运行

近日,字节跳动推出的出海独立应用Fanno已在法国、德国、意大利、西班牙、英国上线,新用户可以选择价格低至0.01英镑的折扣产品,可享受免费送货,并提供折扣优惠券,用户的后续订单也可免费送货。据了解,Fanno是一家对第三方卖家开放的出海独立应用,只作为平台为商家提供服务,并不直接销售产品,目前暂未开放商家入驻,采取定向邀约的招商方式。

众大事件:1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

《史记》曾记载过这样一件事情:春秋时期,吴国的卑梁城与楚国的钟离城距离非常近(注:今安徽凤阳境内),两地老百姓都以种桑养蚕为业。

有一天,一个吴国小朋友与一个楚国小朋友因为争夺一颗桑树打了起来,小孩儿回家后都向自己的家里人告状,说在外面被人欺负了。

俩家大人一听,这还了得,于是均抄起家伙找对方算账。约架的结果是吴国人吃了亏,吴国卑梁地方官得知后,又带着人马去攻打楚国城池给自己人报了仇。

楚王得知后也非常生气,发兵攻灭了卑梁。吴王得知后同样生气,下令还击楚国,于是一场大战就这样爆发了。

历史总是惊人的相似,两千多年后的朝鲜半岛上,一群人也因为一棵树打了起来。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

1976年8月18日上午11点左右,6名美国士兵、5名韩国士兵和5名韩国工人,驾驶着几辆军车,来到韩国与朝鲜边境地带的板门店共同警备区,准备砍倒一棵白杨树。

这个共同警备区于1953年停战后设立,在行政管理上既不属于韩国,也不属于朝鲜,算是一块“中立”土地。

朝鲜士兵与韩国以及“联合国军”士兵,都可以携带轻型武器在警备区内自由活动。

警备区周围双方都设置了哨所,时刻紧盯着对手的一举一动。

但不凑巧的是,警备区内一棵白杨树越长越大,枝繁叶茂的大树成功挡住了美韩哨所一边的观察视线,让他们无法察觉朝鲜一侧的动静,美国人便决定把这棵碍眼的树给砍掉。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

白杨树挡住了美韩的视线,对朝鲜来说自然是好事,所以他们希望树能继续保持原状。

于是当美韩士兵、工人准备动手砍树时,17名朝鲜军人遵照朴哲上校的命令,出面予以阻拦。

但这边管事儿的美军阿瑟上尉对此不予理会,下令手下人继续砍树。

朴哲上校非常生气,又下令调来更多人手来到现场,勒令对方必须停止砍树。

但美国人仍然一意孤行,抄起斧头锯子照干不误。朴哲上校已经出离愤怒了,他命令士兵给对方一些颜色看看。

于是手持木棍的朝鲜士兵朝美韩人员冲去,双方很快就扭打在一起。结果因为朝鲜这边人手众多,扭打马上就变成了单方面的殴打。

阿瑟上尉当场毙命,另有9名美韩官兵也被打伤,其中1名美军中尉还因伤势过重不治身亡。

可以说,在这场冲突中美国人吃了大亏,而历史也已经告诉我们,美国人一旦吃亏往往很容易头脑发昏,然后制定出一连串的战争计划。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

因为砍一棵树而死掉两名美军军官的消息,很快就传到了华盛顿。时任国务卿基辛格马上告知了总统福特,同时先行与其他同僚讨论如何处置此事。

基辛格的第一念头是朝鲜蓄意为之,作为回击,美国应当对朝鲜采取军事手段。但副国务卿哈比布提醒基辛格,如果这样做的话,盟友韩国可能也会遭来同样的报复。

基辛格只好暂时放下了这念头,转而等待福特的进一步指示。

福特一边下令在舆论宣传上强烈谴责朝鲜,另一边组织包括基辛格在内的军政要员,举行会议商讨如何应对此事。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

1976年的美国,前一年才刚刚从越南战争的泥坑中抽出身来,此时还窝在家里舔舐越战的创伤。

结果朝鲜这边非常“适时”地给美国来了一记闷棍,让美国人的脸上更加无光了。于是一众参会的美国高官纷纷表态,要求对朝鲜采取强硬行动

一名中央情报局的官员就认为这是朝鲜发起的一次故意挑衅,是把美军从朝鲜半岛赶走的环节之一,不能让朝鲜得逞。

福特听完手下人的表态后,也认为美国必须要采取一些强硬行动。最终美国高层在会议上先行敲定了几项报复措施,并马上交由前线部队执行。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

20架可以执行战略核轰炸任务的飞机从美国本土被部署到日本,一些原先部署在日本的轰炸机则转移至韩国,在日本的美海军中途岛号航母特遣编队也进入警戒状态,为可能的军事行动做好准备。

驻韩美军提高战备警戒等级,进入准战争状态,这是1953年朝鲜停战以来,驻韩美军首次提升战备等级。

当然,还有一项行动不能不提,那就是派人砍倒那棵搭上两名美国军官性命也未能砍倒的白杨树。

美国为此制定了一项名为 “保罗·班扬”的行动,保罗·班扬是希腊神话里以砍树而闻名的巨人,所以此次行动又被称为“砍树”行动。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

(注:时任驻韩美军司令)

美国人动起来后,韩国自然也要有所表示。驻韩美军司令史迪威(注:不是和蒋介石打交道的那个史迪威)通知韩国国防部长徐钟喆,介绍了美国正在采取的报复手段以及“砍树”行动,随后两人一同去青瓦台面见总统朴正熙。

朴正熙希望能把事态尽量控制在一定范围,如果只发生肢体冲突而不是大规模的武器交火就更好了。

为此朴正熙建议从韩国军队里挑选50名跆拳道高手编入美军,以便下次再发生斗殴事件时,也能让朝鲜人尝一尝拳脚棍棒的滋味。

但韩国毕竟处于美国的“保护”之下,朴正熙不敢公然采取反对美国的做法。

于是在发表完自己的意见后,朴正熙还是补充道,美国怎样做,韩国就跟着怎样做。于是史迪威返回部队,着手制定更加详细的砍树行动方案。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

(注:朴正熙)

可这时在美国国内,情况却发生了变化。

美国一些媒体从国防部那里得知了高层正在制定针对朝鲜军事行动的消息,然后便以国防部官员的名义表达了反对声音。

这些消息被力主报复朝鲜,甚至不惜再发动一场战争的基辛格得知后,他非常生气。

基辛格对军方吼道:对方打死了我们两个人,你们难道忘了这一点么!有了这一次说不定就会有下一次,如果我们毫无作为,他们也会把我们看成是西贡纸老虎!(注:西贡,原南越政权首都)

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

(注:基辛格)

愤怒不已的基辛格还提出要用大炮轰击朝鲜兵营,把那位下令对美军动手的朴哲上校送上西天。

但军方已然不愿意再采取更进一步的行动,轰炸机飞一飞,航母动一动,吓唬吓唬对方,然后把树砍倒就可以了,没有必要真刀真枪地干。

正在忙于竞选的福特总统也否决了炮击兵营的设想,因为这样会直接挑起大规模的战争,届时美国将退无可退。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

(注:福特总统)

不过想要让美国人彻底放弃战争的手段也非常困难,美国虽然不愿意先动手,却又制定了代号为“偶发计划”的军事方案。

虽然如此,但美国还是制定了代号为“偶发计划”的军事方案。从方案来看,美国动武的打算依然非常强烈。

因为只要有任何一件意外事件发生,那么美国采取的手段,会让冲突迅速扩大到无法收拾的地步。

而且这些坑全都是挖给朝鲜的,只要朝鲜踩了其中一个,那么美国马上就会发动战争机器,到时候再来一回朝鲜战争也不是不可能的事情。

这下就要看朝鲜如何应对了。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

(注:第二次砍树)

1976年8月21日上午7点,一队美韩人员根据制定好的计划,开着车带着工具前往共同警备区动手砍树。

与之同时,美国的海军、空军以及地面部队也做好了战争准备。

警备区外,50名带着头盔的朝鲜军人密切注视着正在砍树的对手,但直到美韩人员把活儿干完以后,他们也没有动手阻拦。

朝鲜这一回没动手,美国也就找不到开战的借口了,已经出动的队伍全都撤回原地,朝鲜半岛就好像什么也没有发生过一样。

不过在板门店的共同警备区内,变化还是显而易见的。一棵白杨树被砍倒了,两名美国军官丢掉了性命,警备区也划分出了分界线,军事人员不得随意进入对方区域,时至今日也依然如此。

如果从这一点来看,朝韩之间的分裂似乎又加深了一些,以往两国军人还能在这块不大的地方并肩而行,以后则只能是相顾无言了。

1976年,美军为砍掉一棵白杨树伤亡2人,险些引发第二次朝鲜战争

话又说回来,多出一条分界线总比要再进行一场战争好得多。

这场战争最终没有打起来,是涉事的美国、韩国、朝鲜利益博弈的结果,而更关键的还是“从未露面”的中国的缘故。因为美国虽然打了越战元气大伤,但想动一动小国依然绰绰有余。不过自从多年前那场抗美援朝战争之后,美国再想在朝鲜半岛上兴风作浪,显然需要事先考虑一下中国的想法。

内容来源:

邓峰:《无奈的选择:福特政府对“板门店事件”的应对》,《华南师范大学学报(社会科学版)》 2018年第4期

邓峰:《1976年板门店事件的缘起于美国的反应》,《世界历史》2015年第6期

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